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总结一季度 奋战二季度——三分公司为完成市场开发任务立下“军令状”

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 总结一季度  奋战二季度

三分公司为完成市场开发任务立下“军令状”

321日,三分公司经理周福强,副经理李全煌带领全体经营人员,梳理总结了一季度市场开发情况,研究制定了二季度工作计划。分公司经营人员紧紧围绕“双代会”提出的“五个着力”和“三个坚持”工作要求,定措施、定目标,确保完成年度经营任务。

       

“强属地”战略赋能项目生产

 “双代会”召开以来,三分公司领导班子成员坚持亲力亲为,以上率下,主动扛起市场开发的主责主业。周福强多次到沧州、保定、浙江温州等地市场开展调研,精准分析当前形式,找准企业定位。此外,他扎营重点区域项目部,以任丘桃李兰亭项目、浙江龙港水厂项目为基点,鼓励基层项目部要以过硬的管理水平和出色的履约能力得到甲方和当地市场的认可。他表示,要加强属地建设,坚持品牌建造,建立健全上下级沟通协调机制,力争多创荣誉,实现现场与市场的滚动发展。

以“区”角发展谋全局胜战

唐山、安徽、保定、温州四个现有区域公司,要坚决落实领导的工作部署。一是区域公司经理要持续开展“思想作风大转变、岗位技能大提升、工作方法大改进”活动,主动搜集当地市场相关文件,完善在手资料,以当地政策为导向,及时纠偏,分析区域发展方向,整合社会资源,做实跟踪信息。二是注重项目后期的服务工作,筑牢市场诚信基石。各区域公司,要做到脑中有思路、手上有招数,敢于斗争,攻坚克难,千方百计推动工作落实。分公司领导将进一步强化督导和结果的运用,对市场开发工作进展进行跟踪督查,确保市场开发指标如期完成。

多措并举释放全员潜力

为进一步加强激励机制,分公司结合实际情况发布了任务开发奖励办法,完善了“提低、扩中、调高”的综合分配格局,增强了职工对参与市场开发奖励收入预期的信心,让职工“敢揽活儿、想揽活儿”,最终实现企业与职工双盈。

谋定而后动,厚积而薄发。三分公司全体经营人员将铆足干劲,砥砺奋进,知责于心,担责于身,履责于行,在市场的浪潮中激流勇进,为持续推动公司高质量发展而努力奋斗。(赵江慧)

 

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