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深化审计成果运用 做好审计整改“下半篇文章”——公司召开任中审计整改督促会

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深化审计成果运用 做好审计整改“下半篇文章”

公司召开任中审计整改督促会


    为加强公司对所属分公司的审计监督,加强和改善内部经营管理,做好任中审计整改,加强审计结果运用,公司分别于115日、16日针对四分公司经理丁浩、五分公司经理郭金梁经济责任任中审计召开了整改督促会。公司党委书记、董事长郑青昌,党委副书记孙建格,总会计师齐利川出席会议并讲话,公司审计部部长吴建华主持会议,四分、五分公司经理,财务经理,生产经理以及审计组人员参加会议。

    会上,吴建华首先强调了本次会议的重要性及目的,介绍了本次任中审计的概况,随后,分公司经理就本次审计发现的问题及整改情况进行了详细汇报。

    齐利川针对本次任中审计指出了四分公司六类10个问题、五分公司六类8个问题,明确分公司要以“合规经营守底线,规范管理控风险,精细管理出亮点”为宗旨,并提出三点要求:一是严格落实整改方案举措,杜绝“只表态、不推进,只挂帅、不出征”。二是强化责任意识,加强分公司监督管理。三是充分利用审计结果,举一反三,自查自纠。

    孙建格充分肯定了审计工作的重要性,他强调审计人员要从深度和广度上发现问题、揭示问题,加强业务培训学习,提升业务能力。分公司要认真分析原因,制定措施,加强整改。要以本次任中审计为契机,对存在的问题进行再梳理、回头看,提升分公司管理水平。

    董事长高度重视审计工作并发表重要讲话,他首先强调了本次会议的重要性,对大家的努力表示了充分肯定。他指出审计是手段,整改是要求,提高企业管理水平促进高质量发展是目的,要全面落实如臂使指、如影随形、如雷贯耳的要求,提高政治站位,聚焦主责主业。要把揭示问题和审计整改一体推进,对审计发现的问题不能不了了之,发现问题不整改比未发现问题影响更坏,要严防过关思想和“破窗效应”。并针对本次任中审计提出了三点要求:一是认清形势、提高认识。本次审计是对我们工作的一次全面体检,分公司要认真对待,建立把审计监督“贯下去”、数据结果“拿上来”的机制。加大审计整改工作力度,做到措施到人、责任到岗、落实到位,确保审计整改工作不走过场,取得实效。二是严肃整改,自查自纠。要对审计发现的问题进一步梳理,既要治标又要治本,既要立行立改又要建立长效机制,严格坚持“四不放过”原则,持续跟踪,一抓到底。三是以问题为导向,强化审计结果运用,举一反三,全面排查整改,以严肃认真的态度推进整改落实。

    会议强调,分公司要按公司领导要求认真落实到位,对本次审计中发现的问题要立行立改并建立长效机制,还要举一反三,严防类似问题再次出现,注重审计成果的运用,更好地发挥内部审计“治已病防未病”的作用,提高公司整体管理水平,促进公司高质量发展。(康丛利)


 

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