欢迎来到公海7108线路-手机版登录

欢迎来到公海7108线路

心之所向 行之所往 未来可期--四分公司开展年终总结会

来源: 浏览:968

 心之所向 行之所往 未来可期

四分公司开展年终总结会

 为进一步统一思想,认清形势,找准目标,鼓舞干劲,努力完成2024年既定各项指标任务,1月6日下午,四分公司召开了“心之所向 行之所往 未来可期”年终总结会。此次会议由分公司经理丁浩主持,分公司90名在职人员通过“现场+视频”形式参加。



会上,班子成员结合主管工作总结了2023年的得与失,与大家分享了自己入职以来的工作心得,对2024年的各项工作提出了谋划措施,同时对春节前的分管部门的重点工作进行了安排部署。

分公司党总支书记张军怀总结了2023年党建和任务开发工作取得的成效,从如何干好2024年各项工作提出五点要求:

一是解决思想问题,想正事,干正事。各部门要从思想上围绕公司的“三大指标”、两个“一票否决”、“两个一线”认真开展工作。

二是实干敬业,勇于担当。后疫情时代,市场竞争异常残酷,每个人在本职岗位上敬业负责,拼搏进取,相互协作,确保政令畅通。

三是加强学习,勇于创新。各部门要认真学习公司各项规章制度,提升业务能力,创新工作方法。

四是要围绕公司的“三大指标”、两个“一票否决”,把本职工作干出彩。各部门要明确岗位职责,压实岗位责任,要有“有一必争”的冲劲,要有“有旗必夺”的闯劲,谋划好本部门及个人2024年的目标。

五是干事不出事,遵规守纪。各部门要守住廉洁底线,遵规守纪,倍加珍惜工作岗位,在本职岗位上干成事、不出事,磨砺真本领,干出真业绩。

 丁浩对各位主管领导总结谋划进行了分析点评,对2023年分公司任务开发、施工产值、财务管理、风险管控、安全、质量、进度等方面进行了总结回顾,对2024年工作提出了三点要求:

一是加强学习,提升业务水平。各部门要正视自身存在的问题,强化学习意识。2024年,分公司将持续开展“思想作风大转变、岗位技能大提升、工作方法大改进”活动,继续深入开展“夜校培训”,把每一次培训当做一次学习、提升的过程,勠力同心,久久为功,打造一支干一行、爱一行、钻一行、精一行的团队。

二是要严格落实分公司“严、快、细、实”的工作理念,雷厉风行抓落实。对2024年的安全管理、合同管理、财务管理、成本管控、风险防控、进度管理、结算工作、后勤管理等进行再谋划、再部署,要求各部门在工作中亲力亲为、不能当“甩手掌柜”,要以“只争朝夕”的精神一项一项抓落实,心之所向,行之所往,抓好2024年的各项工作。

 三是强班子,带队伍,团结协作出成绩。分公司班子成员要聚焦2024年任务开发、利润、产值等核心目标,以“功成不必在我”的奉献精神和“功成必定有我”的责任担当,紧紧团结带领分公司职工,为2025年实现第一梯队的目标披荆斩浪、奋勇向前!

回首2023,展望2024。此次年终总结会让每位职工都深刻地反思自己,发现了优势,弥补了不足,客观实际总结了2023年分公司取得的成绩,为2024年各项工作开展指明了方向。(张素红)

 

 

媒体聚焦

Media focus

Baidu
sogou