《王衛:順豐而行:新藍領時代驕子》讀后感1900字
如果說這些天咪蒙的更新讓你不夠過癮,
特朗普的安靜又讓你覺得有幾分不尋常;
那么這一周Snapchat首日大漲44%,
一定會讓你覺得這個世界太過瘋狂;
但是如果鏡頭轉回國內A股,
順豐的大起大落
會不會讓你感覺膽寒!
所以咯今天我們一起來看看
那個在時間之外的“新藍領驕子”
看看他——王衛,是如何《順豐而行》
和順豐的高知名度相比,順豐的創始人王衛就顯得尤為低調,這位管理著四十多萬名員工的老板極少接受媒體采訪;但是,接觸媒體少,不等于沒有故事,王衛的創業歷程堪稱傳奇。
多年前,當順豐“僅有”七萬名員工的時候,阿里巴巴的馬云就曾說過,他最佩服的人就是能管理七萬基層員工的順豐老板王衛。
王衛到底是一個什么樣的人?
他有什么樣的傳奇故事?
為什么連馬云都要佩服他?
本書將向讀者展現王衛的精彩故事。
——豆瓣
王衛,(英文名字:Dick)香港人,1971生于上海。作為順豐的總掌舵人,和他所帶領的企業一樣,充滿了傳奇色彩。2011年4月底,王衛18年來首次接受媒體采訪。
2016年10月27日,2016福布斯中國富豪榜公布,王衛以185億美元財富,排名第四位;2017年3月1日曾以1984億沖擊過2016胡潤百富榜第三名。
作者:王楠
王楠,東北師范大學工商管理碩士,中國作家協會會員,資深傳媒策劃人士。筆鋒犀利、言語幽默、文字功底深厚,能夠在輕松愉悅的創作風格中將文學作品唯美詮釋,尤為擅長人物傳記、經管、社科及文史類作品的撰寫及創作。
引子:中國快遞業的獨孤求敗
順豐的高調、王衛的低調;24年的時間打造出“中國版聯邦快遞”。
第一章:帶著夢想上路
從“挾帶人”起步以高端定位脫引而出,然后藉由“非典”完善航空生態,最后在直營模式中與四通一達漸行漸遠。
第二章:低調的CEO
小到順豐總裁王衛個人避免各種形象曝光,大到順豐企業本身在巨頭之間低調的生存之道;王衛給順豐注入了一種樸實勤勉的人格。
第三章:順豐的民營大佬之路
在亂象叢生的快遞行業,順豐著眼于快以及好服務的前提高利潤并提高快遞員福利,終于在陸運方面面對國家對不戰而勝;然后又開始了“制空權”戰爭。
第四章:挑戰“四通一達”
順豐一方面面臨著EMS的降價暗戰,另一方面又通過“四日達”同中國民營快遞之鄉的桐廬幫四通一達錯位競爭,而高鐵快遞、國際巨頭一級菜鳥的出現進一步讓華東市場炙手可熱。
第五章:快遞中的“慢姿態”
新《郵政法》的掣肘促使順豐由外轉內,而順豐破格引入紅色資本也符合政治市場發展等諸多元素。
第六章:試水電商
1999年中國電商進入噴薄時期,電商對于快遞行業的“侵占”也催促快遞行業進軍電商,順豐從E商圈到順豐寶的上線,快遞業正在試圖“觸電”。
第七章:順豐“觸網生財”,第三方支付“掛牌營業”
從順豐E商圈的低調運行到順豐寶第三方支付平臺浮出水面,順豐正在朝著“現金流、信息流和物流”三流一體沖刺;而移動支付正是其中更具想象空間的一環。
第八章:順豐“反7-11”開店
以快遞 便利店模式入侵零售業,是一次豪賭,也是一次機遇;但這一次順豐沒有贏。
第九章:O2O的行業魅力
順豐在跨界零售受傷之后又面臨新的一波O2O風口,順豐再涉零售業,與京東終有一戰。
第十章:加速涉水
順豐以尊禮會二次觸電在電商寒冬中前景堪憂。
第十一章:“三戰”電商
一戰順豐E商圈、二戰尊禮會之后,順豐三戰順豐優選,從禮品到食品順豐依舊定位于高端;但生鮮電商對順豐一次莫大的挑戰。
第十二章:順豐優選,逆流而上
順豐優選是順豐電商計劃的必然之舉,而生鮮電商促使順豐進入了岔道;相繼涉及母嬰和酒類產品之后,優選走上了代運營之路。
第十三章:21萬員工的管理之道
經營五元素:質量、品牌、實戰占有率、利潤、抗風險。
心法四訣:有愛心、與員工同理心;有舍心、與員工慷慨分享;有狠心、出于愛與舍對員工嚴格要求;有恒心、長期堅持這樣做下去。
其他:
給他人尊重,就是給自己尊重。
打破條款、高效管理,以聯邦快遞作為“假想敵”。
第十四章:迷人的順豐文化
順豐對外低調,卻成為了業內領袖、業外偶像;享有客戶信賴的同時也不枉回報社會。
豆瓣
亞馬遜
好吧!
如果你們想知道峰少對與這本書的感覺?
只能說是:味同嚼蠟。
但本書作為順豐發展史的入門或許還有些作用,只是文章里面的時間線為了服務章節被割裂得很厲害;而且有部分事件被打散了反復出現。
最嚴重的一點就是作者似乎是王衛的鐵桿粉絲,又或者是順豐的忠實擁護者,內容沒有太多客觀性,充滿了主觀色彩。
當然,更多人看本書的原因:大概是最近一周順豐借殼上市,連續漲停了五天,最近兩天又連續“跌?!?,本周五里周三的最高市值幾乎相差了400個億,預估還有好幾天的下降空間。
A股造神的確實力非凡,但是王衛背后的順豐有沒有這么大的胃口,還值得商榷。
尤其是現在王衛都已經在學習董小姐消費“員工”。。。
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